与世界最大律师行零距离———访高伟绅律师行伦敦事务所记(上)

发布时间：2003-08-20　浏览数：1,981

　　三千人办公的律师大楼 　　前不久，受高伟绅律师行（CLIFFORDCHANCE）伦敦事务所中国事务主任洛安娜的热情邀请和周密安排，我会见了高伟绅律师行合伙人之一伊斯特·约翰先生（John．East），我们就律师事务所发展与管理等问题在其伦敦事务所进行了亲切交谈。 　　位于伦敦博物馆对面，矗立着一幢V字型的黄棕色与黑色相间的高楼，大约有十余层高，整幢楼就是高伟绅律师行伦敦事务所。整幢楼分为南楼和北楼，按V字型两侧排列，V字型的中间是直通天顶的透明玻窗，二楼处用桥梁式的通道将两楼连接起来。几百平方米的接待大厅设在二楼两楼的连接处。24小时巡逻的保安值勤点设在接待大厅的对面。客户、来访客人以及工作人员都从南北两楼的一楼入口处乘坐十几米高的步行电梯出入，工作人员包括律师都自觉佩带工作牌，客户和来访客人也需从接待处领取出入证。据洛安娜介绍，共有三千余人在整幢大楼里工作。在洛安娜的带领下，我参观了整幢大楼的设施，每层楼的开放式工作区大概都有百余人在忙碌。值得一提的是，大楼里的设施非常完善，其设有大型的健身房、游泳池，以供工作之余的放松和休息。餐厅、咖啡厅、音乐厅、举办舞会和聚会的大厅、演讲厅、录像厅、邮局、超市等应有俱有。洛安娜开玩笑说，除了没有床可以供你偷懒睡觉以外，其他什么都不缺。所有这些设施的管理和运作由事务所中专门的部门来负责，每年通过招标的方式交给中标人经营和管理。如果不是来往的人大都身着西服，手持文件，行色匆忙，很难把它想作是一家律师行的地区事务所。刹那间，我感到律师业已经不再简单的是一种职业，它已经代表着一种国际企业文化，更多地属于一种事业的范畴了。 　　 薪金制能不能留住人才 　　我依约来到了伊斯特·约翰先生的办公室，此次来访，我更希望能够就事务所的管理模式和发展格局等问题向他请教，对于我的提问，伊斯特先生凭借着多年的律师事务所管理经验给予了细致和全面的回答。我把它记录下来，如果我的同行们能从中有所裨益一二，则鄙人心之大慰也。 　　问：国内事务所大多采用提成制的分配方式，现在有些事务所采用工资制改革，实行月薪制或年薪制，想请教英国律师行在分配制度上的特点，以及贵所采用的分配制度的方式？ 　　答：英国大型的国际商业律师行基本集中在伦敦，几乎均采用年薪制。伦敦地区以外的一些地方性事务所，因规模较小，以地区区域性业务为主，事务所鼓励律师外出拿业务，所以也有采用佣金方式给其折扣的。 　　采用年薪制的事务所，其薪金制度也会有所不同，主要取决于该事务所对其如何支配。一般来讲，事务所律师们的年薪从5万英镑至20万英镑不等，范围差距很大。新的律师的年薪一般每半年递增一次，6至7年以后达到一个平台，以后薪金的增加则较为困难，但也相对稳定。 　　我们事务所的分配制度，在很大程度上向投资银行借鉴，部分的薪金靠奖金方式发配，以保护事务所在经济状况不景气时的利益。一般而言，40％的工资是用奖金的方式分发的。决定发放多少奖金的因素，主要取决于每一年，你这个业务部门有多忙，律师的工作时间有多少，工作积极性有多高等等。 　　除了基本工资、奖金以外，合伙人按所持有的份额分配利润。我们把事务所利润分为了2万7千个份额（Unites），25％属于合伙人，其他为事务所的成本预算和发展基金以及风险管理基金等。 　　问：除了工资、奖金以外，事务所还需要对律师承担其他什么费用吗？ 　　答：我们非常注重事务所的企业文化，它也是留住人才，团结人才的关键。我们为律师向律师公会（LawSociety）支付每年每人395英镑的管理费，以及职业责任的保险费用，一般高于律师公会要求的最低限额。这个限额每年都有变化，比如今年就增加了30％。此外，我们非常注重事务所人员的福利，我们支付私人医疗、残疾保险等；还为其提供低息贷款；除公休日以外，每年给予25至30日的假期；对工作10年以上的人员，我们还支付退休金等。 　　问：我注意到您提到律师们的薪金有40％靠奖金的方式分配，事务所依靠什么机制来评定律师工作的成效，从而决定其奖金的多少呢？ 　　答：我们所承接的业务一般都比较大，事务所的律师人员都是分成小组进行工作（WorkingonTeam）。每一项事务都由一个或几个合伙人负责，由他们带领小组的律师人员工作。每一个小组里由于大家长期相处，合伙人基本上能看见个人工作的多少。此外事务所每人都有一张详细的时间工作报表，这些都是我们年终审查的基础。 　　问：薪金制度会面临许多问题，比如律师在工作中产生过失，事务所如何管理？如何赏罚分明？ 　　答：律师在工作中出现过失是常有的事。如果这种过失不是经常性的，或者说这种过失是可以原谅的，我们表示接受。如果过失是由于工作能力不行引起的，就会影响到他的奖金收入，但基本工资不会变化。如果他根本不能胜任他的工作，我只能说也许我们律师行不适合他的工作定位，但一般情况下，我们在接受员工之前，都会有非常慎重和详细的考察和评定。 　　问：目前我比较认同年薪制是律师事务所发展壮大，塑造企业品牌、凝聚人心的必要途径，但是年薪制在留住人才上似乎存在困难。如果个人业务好，收入高出他的薪金，他通常会选择离开本所，另立门户，并带走了相关业务，导致事务所容易成为割据状态，难以持续发展。结合贵所的经验，如何解决这样的问题呢？ 　　答：（微笑）谈到这个问题，可能我无法回避英美文化和亚洲文化的差异，我希望我的回答是客观的。 　　个人把业务带走，在伦敦市场是不太可能的。伦敦的大所保留人才的方式有很多，主要是：提供很好的执业培训（按英国法律，获得律师资格前，都必须和事务所签订两年以上的执业培训合同）；提供高质量的工作环境和工作经历；建立完善的律师辅导系统；事务所的品牌让你确认成为其合伙人是一个自豪的位置；企业文化让大家形成统一的观点，整体行动比任何个人或者一小组人的行动都有效；业务依靠部门与部门之间、或者机构与机构之间进行联系。即使某个业务的律师走了，对外的关系仍然留在了事务所，不影响事务所的业务来源和与客户的关系。而且一个或几个合伙人走了，对事务所来讲，影响也较小。（上） 　　背景资料 　　高伟绅律师行是一家国际性律师行，1987年伦敦两家事务所的合并，使其在1989－1999年成为欧洲领先的事务所。2000年1月，高伟绅律师行和美国罗杰斯律师事务所、德国潘德律师行合并，如今已成为全球最大规模的事务所。该所在全世界32个重要的金融中心都设有办事处，涉及19个国家，其有670位合伙人，全球有7500名员工，主要业务集中在商业和金融领域。 　　 ————法制日报