也说律师业务全球化

发布时间：2005-05-27　浏览数：1,117

   

朱伟一

　　就规模而言，英国的律师事务所CliffordChance应属全球最大：2004年有近3000名律师，四分之三以上的律师，在世界许多地方安营扎寨，2003年创收17亿美元。但如果按合伙人人均创收来排，Clifford

Chance不在前列。2003年CliffordChance合伙人人均创收不到100万美元，在全球律师事务所中进不到十强，仅排第14位。合伙人人均创收最高的是美国所Wachtel，Lipton，RosenandKatz，2002-2003年该所合伙人的人均创收是290万美元。按合伙人人均收入算，全球大所中的前9位都是美国律师事务所。
　　英国律师事务所很有特点，许多所的合伙人是按工作年限分配利润，同级的合伙人平分利润，无论其本人创收多少。美国律师事务所合伙人大多是按各自创收额获取报酬，行话是“猎多少吃多少”。用我们的话说就是“按劳分配”，比较有利于调动合伙人的积极性。对律师来说，赚钱是第一位的。律师跟钱跑，哪里有客户，哪里就有律师的身影。为了扩大业务，为了追随客户，律师事务所也要展开兼并收购，而且经常是跨国兼并收购。
　　纽约律师业务的肥水最多，竞争也最激烈，而且壁垒森严，市场已经被瓜分，外国人很难打进来。2000年2月1日，CliffordChance迈出了历史性的一步，兼并了美国的Rogers&Wells律师事务所以及德国的PunderVolhardWeberlAxster律师事务所。主要是兼并对方的业务，律师业务都是跟人走。
　　就律师业务而言，日本的门户也已打开。日本议会已经通过法律，自2005年4月起，日本律师事务所可以与外国律师事务所合并。但Linklaters等不及了，这家英国律师事务所抢先在日本登陆，宣布将收编20-30位日本律师。一家日本律师事务所的两位高级合伙人已经准备接受Linklaters的招安。
　　但也有对国际所提出批评的，理由是国际所这种庞然大物已经沦为工厂，律师也成了吃大苦、流大汗的体力劳动者，法律已经失去了其神秘性。一些大的老所都有上百个律师，是兼容并蓄的地方。大所是大兵团作战，需要很多人，需要各路英雄。比如，发行上亿美元的债券，重组巨型公司，都需要众多的律师。至于体力劳动者的说法，我个人认为，任何智力劳动，只要超过一定极限，便有沦为体力劳动可能。
　　纽约和伦敦是法律服务的两大块肥肉。相比之下，中国的法律服务市场则是一根骨头。当然是一根带肉的肉骨头。既然是肉骨头，那就有人愿意来啃。令我们骄傲的是，中国对外国律师事务所来说已经不再是根鸡肋了。美国与欧盟的律师会说，中国律师来我们这里好了，我们张开双臂欢迎他们。以美国为例，外国人可以在美国考律师资格，可以在那里办律师分所，还可以兼并美国的律师事务所。但中国律师对到美国去兴趣不大。迄今为止，中国仅有“君合”等少数几家律师事务所在美国开有分所。为什么会这样呢？原因很简单：中国公司没有大举进军美国，自然也不需要中国律师异国他乡提供服务。不是中国律师保守，而是中国客户尚没有这个需要。所以冲击壁垒只是一面的，只有西方国家的律师事务所在那里惊涛拍岸，敲打着我们法律服务的大门，也像狼外婆，不停地在喊：“小兔乖乖，把门开开。”

                ————法制日报