面对劳动用工风险，如何未雨绸缪？

发布时间：2015-10-23　浏览数：3,164

     2015年9月17日，【广大法律大讲堂】第1期“系统预防劳动用工风险”讲座在广大律师事务所27楼的多功能会议室正式开讲。本所市场总监何珮珊致开场词后，本期【广大法律大讲堂】的主讲人，诉讼仲裁一部李会华为来宾们作了主题演讲。

   讲座上，李会华先从人力资源管理流程角度为来宾讲解了其中常见、多发的劳动用工风险，这包括了在招聘入职、在职管理、离职交接等环节中的风险。针对这些风险，他结合典型案例，给出了具体且易于实操的预防解决方案，受到与会嘉宾的一致认可和高度评价。

    本次讲座吸引了来自各行各业的三十多家企业，50多名的人力资源管理高管到场。

    以下与大家回顾一下【广大法律大讲堂】本期内容的要点：

    严守招聘关，避免进错了人

    在这一关，先要做到招聘信息要合法，接下来在面试的时候要深入了解求职者的资讯。李会华以某公司的《应聘登记表》为例，详细解读了此表关键信息点设计之意图。

    针对较多企业不注重在试用期对员工“明示录用条件”，李会华用一个试用期辞退员工被赔8万元的案例让大家立即意识到需马上完善这个方面。

    严谨拟合同，必备条款需因势而变

     对于劳动合同，李会华建议在政府提供的标准版上作适度修改和补充，不赞同罗列非常多约束员工的内容，不能有了繁多的内容，但却没有了“文化”；他建议对员工约束的一些内容，可以用规章制度来规定。

    建章立制，管好行为和绩效

    对于在职员工的管理，李会华表示要做好规章制度的设计。在规章制度设计方面，他的建议是：借鉴、总结、前瞻、全面、系统、落地。

    与此同时，他亦强调规章制度的内容要合法；制订的程序要合法，要制作并保存好相关的程序性文件，如讨论纪录，公示依据等等，这些是未来劳动纠纷时的有力证据。

    有了规章制度后，公司里定的规矩要执行到位，管理人员的管理意识和水平一定要跟得上，否则，仍会出现“漏水”。在这里，李会华剖析了某公司对“三期”女员工进行调岗的案例：在案例中，公司对女员工的调岗虽无不妥，但却没有按全勤给女员工发工资，导致劳动纠纷，给公司造成了较大的损失。

    离职环节风险多，需特别关注

    人要离开了，没有了以前的顾虑心，这时容易出现劳动纠纷。李会华从多个环节来讲解如何预防发生劳动争议。

    对于来宾询问如何界定“客观形势发生重大变更”，他举了一个刚发生的案例来进行解答，强调这个范围是很严格的，建议大家操作时咨询劳动法方面的专业人员。

最后，李会华提出，要全面解决劳动风险，建立和谐劳动关系，需要从企业文化、经营管理、规章制度三个方面一起用力。

（广东广大律师事务所供稿）