与世界最大律师行零距离———访高伟绅律师行伦敦事务所记(下)

发布时间：2003-08-21　浏览数：2,383

　　几千人的律师所 如何实现高效率 　　问：凝聚力确实是事务所发展壮大的核心问题，文化和国情都是很重要的考虑因素。接下来我想请教，事务所发展壮大后，面对7000多工作人员，合伙人达670人的团体，贵所如何进行高效管理呢？ 　　答：事务所的高级合伙人（SeniorPartner）由StuartPopham先生担任，在他之下设合伙人理事会（PartnershipCouncil）和常务合伙人管理委员会（ManagementCommittee）。合伙人理事会由11名合伙人组成，伦敦地区4个席位，欧陆地区3个席位，美国地区3个席位，亚洲地区1个席位。管理委员会下设执行合伙人（ExecutivePartners）和财务监管人（FinanceDirector）。常务合伙人还（ManagingPartner）按照地区和业务不同进行划分。地区常务合伙人（RegionalManagingPartners）分为亚洲、美洲、德国及其他欧洲国家常务合伙人；业务领域领导人（PracticeAreaLeaders）分为六个：资本市场、公司、金融、诉讼与争议解决、房地产、税务退休金与劳动关系。各部门按照分工各司其职。 　　问：合伙人的选拔机制如何进行？在选拔合伙人上要注意些什么问题呢？ 　　答：事务所有专门的合伙人选拔小组，新的合伙人每年5月1日选出。合伙人候选人每年由管理合伙人、业务首领、地区首领推荐，由选拔小组进行测试和面试，最后由所有的合伙人进行投票。标准主要看其在法律方面和业务方面的技能是否有发展业务的潜力等。当然选拔的标准和过程是一个非常复杂的问题，往往要花费一年左右的时间。每年有100个被提名的合伙人候选人，一般会有60％的候选人晋升为合伙人。 　　我们事务所注重的是发展团体力量，所以我们团结有这种观念的人。在选拔合伙人时，非常值得注意的是，如果某个候选人极度重个人利益，那么我们肯定会应选择放弃。 　　问：我还想请教的是，贵所近二十多年中和其他事务所的几次成功的合并和兼并，奠定了其成为如今全球最大规模的律师事务所，那么贵所在事务所的合并、兼并中有些什么经验呢？ 　　答：任何合并、兼并都是一个长期和困难的过程，尤其在合并、兼并后的1至2年内总会出现很多问题，需要你去面对和解决。我认为合并也好、兼并也好，是我们找到了和我们理念相同的合作伙伴，而不是一味为了壮大、为了发展去合并和兼并。我们在寻求合作伙伴时，非常注重业务的联合性，并且注重和合作伙伴达成共同认识。还有一点非常值得注意的是，合作伙伴双方的合伙人之间的分成比例应差不多。当然如果没有找到这样的合作伙伴，我们宁愿等待并独立发展。 　　此外，在合并、兼并的过程中，我们认为让越多的人感觉到兼并的兴趣，让越多的人参与到工作中越有利于合并和兼并的成功。 　　后记 　　走出高伟绅律师行，颇多感慨，但更多的是勇气和信心。我相信“欲速则不达”的道理，作为中国律师业肇始者之一，我清楚地明白前方的道路有多长，肩上的担子有多沉，但是内心深处永不泯灭的是对自我的挑战，萌动的是对希望的渴求。看着事务所内我们中司人共同写下的牌铭“惊涛骇浪，望看今朝”，我就知道我们的集体正在不断地成长。我坚信：哪里有希望，哪里就有发展。 　　（下） 　　背景资料 　　高伟绅律师行是一家国际性律师行，1987年伦敦两家事务所的合并，使其在1989至1999年成为欧洲领先的事务所。2000年1月，高伟绅律师行和美国罗杰斯律师事务所、德国潘德律师行合并，如今已成为全球最大规模的事务所，在全世界32个重要的金融中心都设有办事处，涉及19个国家。其有670位合伙人，全球有7500名员工，主要业务集中在商业和金融领域。 　　 　　 广西中司律师事务所 彭志鸿 ------法制日报